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CON ESTRATEGISAS MANTENIMIENTO

Las estrategias son un conjunto de acciones planeadas para identificar, recopilar, desarrollar e implementar una óptima gestión del mantenimiento de los activos y/o sistemas de una empresa. Estas estrategias se pueden definir desde la gestación del proyecto, durante la instalación u operación de los activos.  

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Soporte y Compañía brinda capacitación, asesoría y consultoría para lograr que las estrategias, planes y actividades de desempeño de los activos sean definidos de manera profesional y efectiva durante todo el ciclo de vida del activo, a través de:

    • Taxonomía, jerarquización e información técnica
    • Definición de repuestos estratégicos
    • Definición de niveles de inventarios
    • Definición del plan de mantenimiento
    • Redacción de procedimientos e instructivos
    • Definición de requerimientos de personal
    • Definición de planes de capacitación
    • Definición de herramientas
 
 

Al definir planes de mantenimiento se busca que los activos mejoren su desempeño, ademas de ser adecuados, los planes deben ser revisados y actualizados periódicamente.

Soporte y Compañía a traves de este servicio, asesora a las organizaciones para lograr dos objetivos principales:

    • Relacionar las tareas actuales con las posibles causas de falla del activo, esto permite confirmar su validez técnica, y definir si se requieren otras tareas que no están siendo consideradas.
    • Validar que las actividades estén bien descritas y se hayan definido las tareas que las componen a un nivel adecuado, es decir deben ser las intervenciones sobre las cuales a la organización le interesa tener trazabilidad.

Para conocer mas de este servicio haz clic aquí.

Un elemento fundamental para el correcto desarrollo de proyectos de ingeniería, es la consideración de las estrategias de mantenimiento desde las etapas de diseño, construcción e instalación.

Ha considerado si:¿Están las estrategias para el ciclo de vida de sus activos definidas?¿Los planes y actividades para mantener y operar los activos con el mejor desempeño, están considerados desde el inicio del proyecto?

    • Elementos del inventario agregados o usados sin el debido registro en papel o en el sistema
    • Falta de la realización de un inventario fisico
    • Inventario inconsistente
    • Ausencia de repuestos críticos que son necesarios
    • Inventario de repuestos de máquinas que ya no están en servicio
    • Tareas invasivas, "desarmar y reparar"
    • Fallas costosas y previsibles
    • Tareas que se hacen demasiado seguido
    • Tareas que se hacen demasiado tarde
    • Tareas que no sirven para nada
    • Cargas de trabajo del personal no balanceadas
    • Falta de procedimientos para realizar las tareas de mantenimiento hacen que los equipos fallen.

 

Consultoría

"Proceso de transferencia de tecnología y conocimiento que hace la evaluación, planeación estratégica y seguimiento para conseguir una transformación de la función de mantenimiento y de gestión de activos".

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